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广东时时彩11选五开奖结果走势图:創新機制保平安——前進科化集團安全管理工作掃描

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時間:2016年04月22日來源:本站原創作者:佚名返回

“部分人員在安全撤離時,不知道用手或毛巾、衣服遮掩口鼻;有的同志在聽到撤離警報后,已跑到防爆土堤外,卻又折回現場喊人……”

    “更有甚者,救護人員到達事故現場,沒有問診和現場施救,就直接將人攙扶到救護車上;總值班室在接到求援信息后,不能有效調配車輛?!?/span>

    “聞者臉紅,聽者出汗”。近日,前進科化集團對應急事故演練中暴露出的問題“廣而告之”,逐一解剖麻雀,查根問源。

    “不打招呼、不聽匯報、直奔現場的‘突襲式’,解決已往存在的‘演練當演戲’、‘鍵對鍵、背靠背’的演練模式”。集團公司領導說,這樣的演練,進一步強化了隱患整改和責任落實,有力地推動了安全工作的健康有序開展。

檢查是手段 關鍵在落實

    “誰家的孩子誰抱走……”、“這是《隱患整改通知單》,請簽字并盡快落實整改?!痹詘踩殖“旃嶸?,針對演練中暴露出的問題,安全檢查組工作人員當場要求相關單位領導簽字確認。

    “講問題指名道姓,抓整改立說立行?!奔毆咀芫碇碚韻檣?,公司在過去的安全檢查工作中,只是按照方案和計劃,例行檢查完畢后向責任部門下發限期整改就算結束。而現在,每次安全大檢查前,不僅要詳細制訂檢查方案,明確各級管理人員責任分工,確定所要檢查工作內容、標準和重點等,檢查結束后,還要在安全會議上對檢查結果及問題進行通報。

    筆者也了解到,與會領導則要對存在的隱患認真分析,落實責任,指導制訂整改措施,明確整改時限,并“舉一反三”對隱患整改提出要求,加強回訪檢查,形成了“工作有計劃,檢查有標準,處罰有依據,隱患有責任,整改有落實”的良性循環。

一、思路要明確 防線要筑牢

    “他山之石,可以攻玉。在每一起偶然發生的事故的背后,都可以找到隱藏著的必然,把別人的事故當成自己的事故,我們一定認真吸取事故教訓,認真做好安全生產工作?!?/span>

    “事故為零,不等于安全工作就抓好了;超前消滅隱患,才能杜絕事故發生,實現本質安全。要做到這一點,就必須把‘安全第一’的理念融入每個人的靈魂……”

    這是10月份,筆者在前進民爆公司乳化炸藥車間安全檢查總結分析會上聽到的肺腑之言。

    圍繞“如何吸取事故教訓”、“在今后工作中如何做好安全生產工作”等內容,集團公司要求所屬各單位安排專門時間,結合工作實際,探討分析各類事故案例。

    與此同時,還要求參與大討論活動的領導、員工,本著對自己、對家人、對工友、對企業負責的態度,放下包袱,敞開心扉,暢所欲言,防微杜漸,認真排查分析在思想和工作中存在的問題與不足,促使員工把安全理念內化于心、外化于行,做到警鐘長鳴,筑牢安全思想防線。

    在這次安全生產大討論中,集團公司2300多名員工參與了討論活動。一句句熱忱的話語,匯聚成共同的聲音——增強安全意識,遠離違章,確保安全。

“該活動是集團公司落實‘一崗雙責’的重要舉措。通過活動的開展,廣大員工進一步增強了‘思想隱患是最大的隱患’的共識?!迸蚧ㄒ┏導淶持Р渴榧橇蠡崴?。

二、作風要轉變 凝聚強大合力

如何才能更好地保證員工的安全?管理人員在安全生產中起著至關重要的作用。

10月份開始,集團公司監事會到各個基層單位進行實地檢查評審、查找問題。

針對部分單位少數領導工作積極性不高、責任意識不強、形勢教育效果不佳等現象,他們不斷加強思想引導、作風監督、履職考核,進一步提高領導的執行力,切實轉變工作作風,持續營造安全穩定、風清氣正的良好氛圍,確保企業安全穩定健康發展。

人在管理工作中起決定因素,安全工作更不例外。為啟發員工互相學習,激發全員參與安全管理,自年初以來,公司不斷創新安全經驗分享載體和形式,擴大覆蓋面,提升崗位員工的執行力。

嚴格監督重錘下猛藥、自主管理激勵加引導,從“嚴刑峻法”到逐步追求“無為而治”,集團公司員工依靠逐步形成的自主管理意識,呈現出不一樣的面貌。

在前進民爆公司導爆管雷管導爆索車間導爆管雷管裝配一班采訪時,班長梁方說:“我們班組已經實現連續5年安全生產,班組63名員工的自主管理已經形成,每天都要在班前會上進行安全學習和要素解讀,進行工作內外的安全經驗分享,每個人都能主動實現零事故?!?/span>

三、制度流程化 適應新常態

“設備缺陷雖然有記錄,但領導未及時審閱簽字;員工個人培訓記錄不完善、不規范;辦公樓衛生留有死角,辦公用品擺放凌亂?!?/span>

1019,公司安全檢查組對各車間、辦公樓各處室進行了認真細致地檢查。

目前,公司的安全檢查已對各部室安全職能履行情況進行關注,重點核實相關部門的安全制度是否健全、是否落實,應急預案是否健全、學習培訓是否進行,安全檔案是否建立、基本數據是否準確等。

對于存在的問題,檢查組積極與科室管理人員結合,耐心指導,提出思路,切實提升處室安全管理水平。

“安全檢查活動的開展,消除了大量安全隱患,促進了公司安全工作的持續穩定?!奔毆玖斕妓?,安全工作只有起點沒有終點,我們將堅持回頭看,反復抓,通過強有力的安全檢查把每個人、每件事、每個環節的安全隱患真正查清,落實領導者、管理者、生產者責任,確保安全生產監督管理的質量和效益。