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广东时时彩快乐十分钟:安全管理者如何不被裁員?請先學會獨立思考!

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時間:2016年04月06日來源:本站原創作者:佚名返回

安全管理者假如工作不動腦子、不思考,那會怎樣?

老板會認為,安全管理者就是用來應付安監部門檢查的,用來事故頂包的。

安監部門會認為,這個企業是需要反復檢查的,是監管的重點對象。

員工會認為,安全管理者就是監工,挑刺,找麻煩的。

安全管理者自己會認為,壓力大,待遇低,還挨罵,混日子唄。

結果,企業效益一旦不好。。。。。。

思考會讓被動變主動,想把腰站直,安全管理者請先學會自己思考。

通過獨立思考,從為企業止損增效,減少事故出發,形成自己的工作思路,從而讓企業老板認識到,你是不能少的,裁員裁誰都不能裁你。

通過獨立思考,先拜安監部門為師,學習本領,然后探索找到適合企業實際的方法,從而讓安監部門認識到,安監這個拐杖你可以甩開,離開安監部門的監督,企業也能把安全管好。

通過獨立思考,站在員工角度出發,為員工謀利益,從而讓員工認識到,你和他們是一個戰壕里的。

這樣,安全管理者的腰才能直!

思考從何而來?思考離不開啟發,“安全管理者應有的這七個新理念”,請接好!

一是“底線思維”理念。牢固樹立底線思維理念,從最壞處著想,從最薄弱環節抓起,從最差的地方改進,力爭取得最好結果。主要領導要用主要精力抓問題最多的方面,要不怕亮丑,敢于亮劍。

二是“安全短板”理念。安全生產的水平高低不取決“長板”有多長,而是取決“短板”有多短和有多少。很多安全管理的短板正是發生事故的根源所在。如何找到和彌補這些安全“短板”,應該成為管理工作的著力點和方向。

三是“隱患就是事故”理念。安全工作關口前移,把隱患當事故來管理,對各類事故隱患進行追查,分析原因,找出責任人,按“四不放過”對待。

四是注重人性的理念??康ゴ康奈鎦式崩圖虻サ木窆睦丫荒蓯視θ誦曰芾淼囊?,必須采取多維的激勵手段,比如尊重激勵、成就激勵、寬容激勵、競爭激勵、批評激勵等,以多維交叉的手段,充分調動人的積極性,使個人的潛能得到充分的發展。

五是生產、安全雙贏的理念。在現代企業安全管理中,應該樹立生產、安全雙贏的理念,生產離不開安全,安全也離不開生產。減少和克服為安全而安全的脫離生產的做法。由人及物,使人與事相得益彰。把企業安全工作滲透到生產工作中去,使安全與生產相互結合,相互促進。

六是職工滿意理念。把“職工滿不滿意”作為企業安全管理工作的衡量標準之一。在安全工作崗位上盡心盡力,職工自然心知肚明,在安全工作過程中,從職工角度出發,關心職工的安全與健康, 職工也會自覺接受,主動配合。

七是創新服務理念。創新能力是核心競爭力這一觀念,必須在企業安全管理工作中得到加強。安全管理干部要不斷學習,更新觀念,應對新時期安全管理帶來的新情況、新問題,確立適合自己企業實際情況的安全管理新思路。